Descriptif de la formation
Cette chaîne vous permettra d’anticiper le futur et de transmettre une vision positive à vos collaborateurs.
Vous pourrez repérer les résistances principales à la transformation digitale et les gérer de façon appropriées.
Vous serez capable de comprendre et d’accepter la peur, de transmettre la confiance à votre équipe pour favoriser le changement.
Cette chaine vous permettra aussi de construire votre réseau d'alliés dans le cadre d’un changement et de penser ce réseau au-delà de votre entreprise.
Enfin, cette chaîne vous enseignera comment mettre en place une approche Test & Learn et d'en identifier les avantages.
Vous verrez plus particulièrement comment préparer un test à petite échelle, le mettre en place et faire le retour d'expérience.
Créer la vision du futur - Partie A
15 min
Penser et construire pro-activement le futur.Vivre la méthode des états désirés.Oser les questions impertinentes.S'approprier la méthode du tableau des finalités.Adopter les métaphores.
Créer la vision du futur - Partie B
15 min
Penser et construire pro-activement le futur.Vivre la méthode des états désirés.Oser les questions impertinentes.S'approprier la méthode du tableau des finalités.Adopter les métaphores.
Transformation digitale : lever les résistances
07 min
Repérer les résistances principales. Les gérer de façon appropriées.
Manager et mobiliser son équipe face à l'incertitude
15 min
Comprendre et accepter la peur, afin de la surmonter Surmonter la peur, pour améliorer vos compétences en matière de leadership et de prise de décision Donner confiance à votre équipe, pour favoriser le changement
Manager le changement : la stratégie des alliés - Partie A
15 min
Adopter la network attitude.Faire jouer efficacement les différents types de réseau.Identifier les acteurs clés pour mener un changement.Reconnaître et gérer les peurs de ses interlocuteurs.Adopter une attitude pertinente pour gérer les conflits.
Manager le changement : la stratégie des alliés - Partie B
15 min
Adopter la network attitude.Faire jouer efficacement les différents types de réseau.Identifier les acteurs clés pour mener un changement.Reconnaître et gérer les peurs de ses interlocuteurs.Adopter une attitude pertinente pour gérer les conflits.
Accompagner le changement avec l’approche Test and Learn
10 min
Oser lancer un test à court terme, plutôt que de chercher à anticiper tous les risques.Agir à petite échelle et évaluer le résultat pour l'améliorer.Se donner des permissions et le droit à l'erreur.S'appuyer sur des alliés pour démarrer.Respecter autant que possible la démarche de test.Ecouter son intuition pour décider de la suite.Sortir des habitudes et faire preuve de créativité pour faire évoluer votre solution.