Construire son budget

Descriptif de la formation

41 éléments
Durée totale : 
07 h 15 min

Ce parcours donnera aux managers les moyens d'acquérir des réflexes nécessaires et une méthodologie rigoureuse pour construire leurs approches budgétaires mais aussi apprendront à analyser d’éventuels écarts de budget avec le réel afin de pouvoir prendre le cas échéant les mesures correctives qui s’imposent.

Pré-évaluation "Construire son budget"

48 min

Evaluation post-formation

48 min

Comptabilités générale et analytique

48 min

Pour les entreprises, la mise en place d'un système de contrôle de gestion favorise le développement et la productivité. Ce système de contrôle permet aux entreprises de définir des objectifs. Nul ne peut entreprendre sans connaître avec précision le volume de chiffre d'affaires à réaliser pour obtenir l'équilibre dans les résultats futurs. Ce module, à caractère introductif, vous présente la comptabilité analytique, système d'analyse des coûts, en opposition à la comptabilité générale (ou financière). Il a pour but de vous familiariser avec les termes clés et de décrire les outils principaux pour répondre aux différents besoins du contrôle de gestion.

Notion de coût

-

Méthodes d'analyse des coûts

-

QUIZ - L'analyse des coûts

-

Méthode des coûts variables

48 min

Comment calculer le point mort et la rentabilité d'un produit, d'un service ou d'une activité ? Sur quel niveau de marge faut-il se positionner et comment déterminer cette marge ? Quel est l'impact des coûts sur le résultat ? Toutes ces interrogations sont essentielles pour établir des prévisions et ainsi gérer au mieux son entreprise. C'est pour répondre à ces questions que ce module a été conçu.

Méthode des coûts spécifiques

-

CAS PRATIQUE - "Jouet land"

-

Prendre une bonne décision

48 min

Comment prendre une décision de gestion importante (déterminer un prix de vente, produire en interne ou sous-traiter, embaucher licencier, supprimer ou lancer une gamme de produits) sans savoir quelles seront les implications sur les coûts ? Ce module vous apporte la réponse à cette question: à chaque décision correspond un coût pertinent, de ce coût pertinent, vous déduisez la méthode des coûts à utiliser pour pouvoir étudier la rentabilité et prendre la bonne décision

Saturer la capacité de production

-

Baisser un prix de vente

-

Fabriquer ou sous-traiter

-

Abandonner une activité

-

Fixer le prix de vente d'une activité nouvelle

-

Choisir la bonne la méthode

-

QUIZ - Coût pertinent et décisions

-

Caractéristiques de la gestion budgétaire

48 min

Ce module aide les personnes confrontées à l’élaboration et au suivi d’un budget. Nous allons voir comment l’outil budgétaire peut devenir une arme de gestion redoutable. Il s’agit ici de comprendre le contexte nécessaire à l’élaboration d’un budget pertinent en lien avec la comptabilité.

Caractéristiques du cadre du budget

-

Processus budgétaire type

-

CAPEX-OPEX

-

QUIZ - Les caractéristiques de la gestion budgétaire

-

Les 7 commandements

49 min

Que ce soit en se basant sur les performances passées ou à partir d’une feuille blanche, l’élaboration d’un budget doit, à partir d’hypothèses cohérentes, respecter certaines étapes. Dans ce module, il s’agit donc d’acquérir des réflexes et une méthodologie afin de construire son budget.

Démarche de construction du budget

-

Comment faire sans antériorité ?

-

QUIZ - Élaborer son budget

-

Le contrôle budgétaire

49 min

Un budget n’est pas figé et en tant que garant du budget que vous avez défini, vous devez constamment vérifier la concordance des résultats aux objectifs. Ce module a été construit afin de pouvoir analyser d’éventuels écarts dans la vie du budget et le cas échéant de prendre les mesures correctives qui s’imposent.

L'analyse des écarts

-

Actualiser un budget

-

QUIZ - Suivre son budget

-

Calcul des écarts sur budget

49 min

Le contrôle budgétaire permet aux entreprises de vérifier si leurs résultats sont conformes aux objectifs définis dans le budget. L'analyse des écarts consiste à identifier les raisons d'éventuelles déviations et les actions correctives à mettre en œuvre pour corriger ces déviations. Ce module présente une approche simple de calcul et de décomposition des écarts que tout manager peut facilement mettre en place pour mieux piloter son unité.

Décomposition des écarts

-

Interprétation et généralisation

-

Cas pratique - L'exemple Floradec

-