Construire son budget

48 min

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Pour les entreprises, la mise en place d'un système de contrôle de gestion favorise le développement et la productivité. Ce système de contrôle permet aux entreprises de définir des objectifs. Nul ne peut entreprendre sans connaître avec précision le volume de chiffre d'affaires à réaliser pour obtenir l'équilibre dans les résultats futurs. Ce module, à caractère introductif, vous présente la comptabilité analytique, système d'analyse des coûts, en opposition à la comptabilité générale (ou financière). Il a pour but de vous familiariser avec les termes clés et de décrire les outils principaux pour répondre aux différents besoins du contrôle de gestion.

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Comment calculer le point mort et la rentabilité d'un produit, d'un service ou d'une activité ? Sur quel niveau de marge faut-il se positionner et comment déterminer cette marge ? Quel est l'impact des coûts sur le résultat ? Toutes ces interrogations sont essentielles pour établir des prévisions et ainsi gérer au mieux son entreprise. C'est pour répondre à ces questions que ce module a été conçu.

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Comment prendre une décision de gestion importante (déterminer un prix de vente, produire en interne ou sous-traiter, embaucher licencier, supprimer ou lancer une gamme de produits) sans savoir quelles seront les implications sur les coûts ? Ce module vous apporte la réponse à cette question: à chaque décision correspond un coût pertinent, de ce coût pertinent, vous déduisez la méthode des coûts à utiliser pour pouvoir étudier la rentabilité et prendre la bonne décision

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Ce module aide les personnes confrontées à l’élaboration et au suivi d’un budget. Nous allons voir comment l’outil budgétaire peut devenir une arme de gestion redoutable. Il s’agit ici de comprendre le contexte nécessaire à l’élaboration d’un budget pertinent en lien avec la comptabilité.

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Que ce soit en se basant sur les performances passées ou à partir d’une feuille blanche, l’élaboration d’un budget doit, à partir d’hypothèses cohérentes, respecter certaines étapes. Dans ce module, il s’agit donc d’acquérir des réflexes et une méthodologie afin de construire son budget.

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Un budget n’est pas figé et en tant que garant du budget que vous avez défini, vous devez constamment vérifier la concordance des résultats aux objectifs. Ce module a été construit afin de pouvoir analyser d’éventuels écarts dans la vie du budget et le cas échéant de prendre les mesures correctives qui s’imposent.

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Le contrôle budgétaire permet aux entreprises de vérifier si leurs résultats sont conformes aux objectifs définis dans le budget. L'analyse des écarts consiste à identifier les raisons d'éventuelles déviations et les actions correctives à mettre en œuvre pour corriger ces déviations. Ce module présente une approche simple de calcul et de décomposition des écarts que tout manager peut facilement mettre en place pour mieux piloter son unité.

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