Le cadrage de projet

À l'issue de cette chaîne, vous serez capable de : définir les objectifs de votre projet, l'organiser en grandes étapes, caler les jalons qui permettront de prendre les décisions adéquates au bon moment, disposer des clés pour mettre en place une gouvernance adaptée et rédiger le document de cadrage du projet.

Vous saurez également décomposer un projet en tâches et les affecter aux personnes qui les prendront en charge.

Vous disposerez de trois outils clés : le diagramme des jalons, l'organigramme des tâches et le diagramme d'attribution.

Vous serez capable d’adopter la démarche adaptée pour obtenir la mobilisation des acteurs d'un projet et d’adopter les bonnes pratiques d'animation de réunion de comité de pilotage pour favoriser l'implication et la prise de décision.

À la fin de cette chaîne, vous pourrez : adopter de nouvelles pratiques pour impliquer votre équipe à distance, utiliser des outils propices au pilotage à distance, adapter vos pratiques d'animation de réunion à distance.

Vous saurez comment appliquer une approche agile sur tout ou partie de votre projet et mettre en place une démarche 'hybride' si nécessaire.